【课程价值点】

针对业务、营销相关人员之工作性质，讲授时间与工作管理之观念、技巧与实践方
式，藉以提升工作质量与工作效能，强化企业与个人绩效。
目标管理 认同管理 过程管理 考核管理
说明企业真正从“摸着石头过河”的状态转型为以战略为主的目标管理，切实掌握目标
绩效与薪酬管理中的结构

【课程大纲】

课程单元�时数�课程目的�教学方法�教具
1.时间管理的迷失？�0.3�1）时间就是金钱？
2）时间是可以管理的？
3）时间管理就是提高效率�讲授/案例演练�白报纸/投影机
2.时间管理是什么？�0.2�1）时间管理的真谛
2）认识自己
3）一切从价值观谈起�讲授/学员问答 �白报纸/投影机
3.时间管理的重要观念�0.4�1）� 舍得
2）� 积极掌握
3）� 主动出击
4）� 事先预防胜于事后处理
5）� 速站速决，绝不拖延！
6）� 事必躬亲？
7）� 有求必应？
8）� 认识自已、量身订作！�讲授/案例演练/互动 �白报纸/
4.时间管理的观念进化�0.3�1）备忘录式时间管理
2）行事历式时间管理
3）目标规划时间管理
4）高度自律生活管理 �讲授/互动�白报纸/投影机
5.时间管理八大关键�0.3�1) 能舍能得
2) 目标明确
3) 设里程碑
4) 优先级
5) 预留缓卫
6) 纪录备忘
7）心无二用�讲授/互动�白报纸/投影机
7.目标管理�0.3�1）盘点
2）舍得
3）聚焦
4）连结�讲授/学员问答 �白报纸/投影机
8.业务纪律�0.2�1）工作习惯
2）业务计划
3）箱型时间 �讲授/案例演练 �白报纸/投影机/个案
9.向上管理�0.3�1） 计划赶不上变化，变化赶不上老板的一句话？
2） 您了解您的主管吗？
3） 人言为『信』
4） 期望管理
5） 评价管理�讲授/互动�白报纸/投影机/个案
10.自我管理�0.2�1） 哪里有困难往哪里去？
2） 良好的工作习惯
3） 工作计划
4） 箱型时间�讲授/互动�白报纸/投影机/个案
11.时间矩阵�0.2�1）轻重缓急
2）个人的时间矩阵 �讲授/学员问答 �白报纸/投影机
12.时间保全�0.3�1） 无谓的会议
2） 电话、访客干扰
3） 事必躬亲
4） 情境转换�讲授/互动�白报纸/投影机/个案
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